集成吊顶正在全速发展，厂家强化品牌建设的同时也在火速布局全国的终端市场，为此，2015年将会是众多集成吊顶品牌大力招商的一年。相对于消费者市场的促销活动与把控，集成吊顶厂家在对代理商的控制方面更加要细致。

舒普集成吊顶以精准的市场定位，强大的运营实力在市场竞争中脱颖而出。下面我们就跟着舒普一起来看看如何提升吊顶品牌的运营实力，扩大运营市场吧！

首先，制定渠道运营模式及运作流程。集成吊顶厂家在招商前就应制定好渠道运营模式及运作流程，最好是派专人到区域市场直接教会代理商。如果集成吊顶厂家没有制定好合适的产品营运模式，代理商可能就会根据自己的渠道优势运作产品。如产品不合适专柜销售，而代理商在当地市场有专柜，他可能就会上专柜销售产品，这就很难保证市场效果。

其次，制定市场启动操作方案。为代理商所在区域制定出市场启动操作方案，最好是厂家派专人去协助代理商启动市场。厂家的市场启动方案须符合产品的实际情况，能较好地挖掘潜在的市场。这里有一个“七成”现象值得注意——厂家教给代理商，代理商理解七成;然后代理商将理解到的七成对下面直接运作市场的业务人员解说，业务人员又只是理解了七成。这样算来，到了业务员这一块，理解的就不到厂家原定方案的一半了。所以有了一个好的市场启动方案，厂家最好直接派员下去协助代理商启动市场。

最后，舒普为大家提个小建议：吊顶品牌的促销活动需要事先策划好活动主题、内容、目的、时间等，还有活动的投入和产出的预算。活动最好是全国性的或者是全省性的，不要区域性的单独开展活动，这样可以避免产品的冲货。

集成吊顶品牌在招商过程中，要充分掌握主控权，确保产品营销渠道的顺畅，舒普