集成吊顶品牌竞争激烈的今天，吊顶市场仍然拥有广阔的发展空间，还有很多地区的市场还没有打开。所以，集成吊顶招商加盟势在必行，但是，在商家门寻找经销代理商时，代理商们也在对吊顶商家进行选择。在这个双向需求都比较大的时候，我们应该如何做决定呢？
舒普集成吊顶，全国超过300个经销网点，拥有极广泛的忠实客户群，极高的品牌认知和极佳的美誉度。具体区域市场的培育优势，有效地为舒普音乐集成吊顶铺设了康庄之道，有利于在终端市场快速扎根并健康成长，从而发展成为领导品牌。
舒普拥有三大系列的特色产品，两大系列的卖点产品，两大系列的主流产品，以及一大系列的拦截产品，确保舒普品牌发展有产品力，舒普专卖店经营有竞争力，确保舒普产品对消费者有吸引力。舒普集成吊顶为吊顶经销商们想得更多更全面，下面，我们就和舒普一起来学学吊顶经销商的生意经：
1、向厂家借力
作为经销商不要简单地跟厂家要点渠道返利，当把更多的目标放到这点蝇头小利上时，吊顶经销商永远也得不到发展的机会。厂家的很多资源都可以为我所用，就看吊顶经销商怎样跟厂家争取这种资源，厂家的宣传物料做得好，那就跟厂家多申请一点；厂家的推广活动做得好，那我就跟厂家申请到自身吊顶门店来做一场；厂家的销售人员比较厉害，那就店里来，给店员多做做培训，指导一下如何来调整店面陈列。
2、向市场借力
经销商老板向市场借力，就要摒弃简单的促销思维模式，从促销思维向营销思维转化，借助社会事件来提高自己在区域市场的品牌影响力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客户资源，还可以共享同行的优势资源，包括了费用、人员和管理等各种资源。那些抱着跟对手拼个你死我活的集成吊顶经销商老板们该醒醒了。
4、向员工借力
集成吊顶经销商老板也可以从自己的公司内部借力。集成吊顶经销商老板要学着跟店员采用伙伴式的方式进行沟通管理，即使暂时还没有在利润上进行股权分配，但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上很有必要听听员工们的意见。
集成吊顶品牌竞争激烈的今天，吊顶市场仍然拥有广阔的发展空间，还有很多地区的市场还没有打开。所以，集成吊顶招商加盟势在必行，但是，在商家门寻找经销代理商时，代理商们也在对吊顶商家进行选择。在这个双向需求都比较大的时候，我们应该如何做决定呢？
舒普集成吊顶，全国超过300个经销网点，拥有极广泛的忠实客户群，极高的品牌认知和极佳的美誉度。具体区域市场的培育优势，有效地为舒普音乐集成吊顶铺设了康庄之道，有利于在终端市场快速扎根并健康成长，从而发展成为领导品牌。
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1、向厂家借力
作为经销商不要简单地跟厂家要点渠道返利，当把更多的目标放到这点蝇头小利上时，吊顶经销商永远也得不到发展的机会。厂家的很多资源都可以为我所用，就看吊顶经销商怎样跟厂家争取这种资源，厂家的宣传物料做得好，那就跟厂家多申请一点；厂家的推广活动做得好，那我就跟厂家申请到自身吊顶门店来做一场；厂家的销售人员比较厉害，那就店里来，给店员多做做培训，指导一下如何来调整店面陈列。
2、向市场借力
经销商老板向市场借力，就要摒弃简单的促销思维模式，从促销思维向营销思维转化，借助社会事件来提高自己在区域市场的品牌影响力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客户资源，还可以共享同行的优势资源，包括了费用、人员和管理等各种资源。那些抱着跟对手拼个你死我活的集成吊顶经销商老板们该醒醒了。
4、向员工借力
集成吊顶经销商老板也可以从自己的公司内部借力。集成吊顶经销商老板要学着跟店员采用伙伴式的方式进行沟通管理，即使暂时还没有在利润上进行股权分配，但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上很有必要听听员工们的意见。
